Von: Inga

Inga — Thu, 13 Aug 2020 06:55:43 +0000

Liebe Anja,

hab Dank für Deinen ausführlichen Kommentar – den ich gerade voller Freude + Interesse gelesen habe! Ein paar Punkte erzeugen eine besondere Resonanz in mir, dazu gehören zum Beispiel die drei Arbeitsebenen: Individuell, Führung, Organisation, das ist sehr gut herausgearbeitet und schön, dass Du das ergänzt. Führung fasse ich in die Schnittstelle zwischen Individuum und Organisation, aber es ist durchaus sinnvoll, das noch einmal extra zu benennen – sehr guter Impuls. Ein weiterer Punkt, mit dem ich in Resonanz gehe: Entwicklung nicht allein als organisationaler, sondern auch als Individual-Auftrag. Das fällt für mich unter Selbstverantwortung/-führung, auch ein sehr wichtiger Punkt. Ich melde mich gleich noch einmal per Mail, lass uns das unbedingt vertiefen 🙂

Gruß zurück, Inga

Von: Anja Gstoettner

Anja Gstoettner — Thu, 13 Aug 2020 06:21:41 +0000

Liebe Inga, ich freue mich total, wieviel Überschneidungen und Deckungsgleiches es zwischen unseren beiden Ansichten und Betrachtungsweisen zu New Work, Neuem Arbeiten, der Zukunft der Arbeit gibt. Und insbesondere Dein vorletzter Absatz fasst es für mich schon recht gut zusammen: „New Work ist dabei mehr als ein Hype, mehr als ein Modethema – und auch mehr als ein Wohlfühlthema. Es ist eine tiefgreifende Veränderung….“.
Dennoch glaube ich, dass wir über die individuelle Ebene – die Dreiteilung Mindset, Skillset, Toolset kennt man nicht erst seit Svenja Hoferts Büchern – und die organisationale Ebene im wahrsten Sinne des Wortes „einen weiteren Blick“ werfen müssen. Unser – humanfy – Ausgangspunkt sind vielmehr die folgenden 5 Prinzipien: Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und Soziale Verantwortung. Diese sehen wir auf 3 Arbeitsebenen: Individuell, Führung, Organisation.
D.h. wir nehmen hier auf die externe Betrachtung mit auf: Neues Arbeiten darf nicht an den Werkstoren aufhören. Deshalb sprechen wir uns von humanfy dafür aus, dass ein Unternehmen das tatsächliche, menschenorientierte und werteorientierte Arbeit in die Umsetzung bringen möchte, auch soziale Verantwortung jenseits der Werkstore übernehmen muss.
Für uns ist ein weiteres Herzstück die dreiteilige Wertschöpfung: finanziell, wirtschaftlich, kulturell.
Auf der – wie Du sie nennst – organisationalen Ebene glauben wir, dass es mehr die Entwicklung als „nur“ die Fortbildung sein muss. Wir können nicht mehr „nur fit für den Job“ sein, sondern wir müssen uns der ständigen Veränderung stellen, indem wir eben auch skills entwickeln, die wir ggf. nicht aktuell benötigen, aber für die Zukunft. Entwicklung muss sowohl ein Individual- als auch ein Organisations-Auftrag sein. Und auch hier extern: Die Politik ist unseres Erachtens aufgefordert auch hier die Entwicklung zu forern, zu stärken, zu unterstützen.
Wir müssen überlegen, wie wir voneinander und miteinander lernen können (Stichwort kollektive Lernsysteme).
Und ein weiterer m.E. wichtiger Punkt: Beteiligungssysteme.
Du findest unsere Definition von Neuem Arbeiten in unserer New Work Charta auf unserer homepage. http://www.humanfy.de
Ich würde mich sehr freuen, wenn wir uns hier zukünftig tiefergehend austauschen würden, vielleicht Ansatzpunkte für gemeinsames Neues Arbeiten finden. Denn ich glaube hier bedarf es vor allem eine starke Community, um für diese Menschenorientierung einzustehen.
Liebe Grüße, ANJA

Kommentare zu: Was ist New Work?

Von: Inga

Von: Anja Gstoettner