Modul 9 | Accelerate Academy https://www.accelerate-academy.de Plattform für Neue Arbeit und Neues Lernen Sat, 01 May 2021 08:46:12 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 https://www.accelerate-academy.de/wp-content/uploads/2020/03/cropped-acac_logo_favicon-32x32.png Modul 9 | Accelerate Academy https://www.accelerate-academy.de 32 32 Graswurzel-Initiativen: Veränderung „von unten“ https://www.accelerate-academy.de/graswurzel-initiativen-veraenderung-von-unten/ Fri, 19 Feb 2021 04:06:37 +0000 https://www.accelerate-academy.de/?p=5970 Aktionismus mit Gretchenfrage Eine spezielle Herausforderung, der sich solche Initiativen gegenübersehen: Die schwierige Gratwanderung zwischen Sichtbarwerden, um Mitstreiter/innen zu finden, während sie jedoch gleichzeitig so lange wie möglich unter dem offiziellen Radar fliegen müssen. Denn wenn es zu früh Gegenwind gibt, kann es sein, dass die Initiative erstickt wird, bevor sie so richtig Fahrt aufgenommen hat. Eine weitere Herausforderung sind auch Ressourcen und besonders Budgets. Manchmal widmen findige Kolleg/innen Teile von Budgets heimlich um, doch viel Einsatz - sowohl monetär als auch zeitlich - investieren die Beteiligten privat oder aus eigenem Antrieb. Und die Gretchenfrage: Wie wirksam kann so eine Initiative wirklich sein? Nimmt sie sich ein kleineres Thema vor - wie die Duz-Initiative #gernperDu bei Daimler, mit der die Graswurzler die unternehmensinterne Kommunikationskultur verändern wollen - kann sie lang leben, doch ihre Wirksamkeit ist begrenzt oder kaum messbar. Während eine Initiative wie die Siemens "Grains", die sich nichts weniger vorgenommen hatte als die selbstorganisierte Zusammenarbeit im Konzern zu verankern, letztendlich scheiterte und sich auflöste.

Interview mit Alexander Kluge zum Thema Graswurzel-Initiativen

Alexander Kluge kennt einige solcher Initiativen aus verschiedenen Unternehmen und spricht hier darüber, wie sie entstehen, welche Phasen sie durchlaufen und wie erfolgreich sie sein können.

Wie "Graswurzler" vorgehen

Ein gutes Beispiel für eine solche Graswurzel-Initiative ist das Projekt von Ronny Großjohann und Robert Harms bei Siemens - und ein sehr erfolgreiches noch dazu. Ronny und Robert haben eine Siemens-Fabrik in Berlin auf den Kopf gestellt – oder vielmehr auf die Füße: Die Gasturbinenfabrik ist heute selbstorganisiert. In diesem Interview erzählen sie, wie sie das gemacht haben.]]> form#login_2_form div.ncore_with_focus input[type="text"], form#login_2_form div.ncore_with_focus input[type="password"] { border-color: #21759b; } form#login_2_form div.ncore_with_focus label, form#login_2_form div.ncore_with_focus label { color: #21759b; } .button.button-primary.ncore_custom_button, form#login_2_form .button.button-primary { background-color: #21759b; color: #FFFFFF; } ]]>