Selbstorganisation heißt, dass die Führungsaufgabe nicht in der Hand einer Führungskraft liegt, sondern in das Team integriert wird. Das Team leitet sich selbst, die Menschen strukturieren ihre Aufgaben und ihren Arbeitsalltag selbst, übernehmen Verantwortung und haben eine hohe Entscheidungsfreiheit.

Oder anders gesagt: Selbstorganisation beschreibt die Prozesse und die Interaktionen, in denen ein System seine Strukturen und Vorgehensweisen selbst hervorbringt - durch die Zusammenarbeit aller - und sie fortlaufend aufrechterhält. Auch Hierarchien im Unternehmen werden selbstorganisiert gebildet, das heißt, sie verändern sich, werden flacher oder fallen gleich ganz weg.

Sebastian Klein ist Teil der Redaktion des Magazins "Neue Narrative", das in Selbstorganisation entsteht. Hier gibt er Einblick, wie Selbstorganisation funktioniert und wie die Redaktion das miteinander umsetzt. Er verrät, was Vorteile sind, wo sie auf Hürden treffen und wie sie mit Konflikten umgehen. Und er zeigt, was andere Unternehmen und Teams davon lernen können.