In dieser Community-Session diskutierten wir über das Moonshot Thinking, eine Kreativitäts- und Innovationsmethode, und über den Unterschied zwischen Konsens- und Konsent-Entscheidungen, wobei letztere vor allem in der Soziokratie angewandt werden. 

Einige Aspekte zum Moonshot Thinking:

Das Moonshot Thinking funktioniert am besten, wenn es an einer ganz bestimmten Stelle im Prozess eingebettet ist - und der ist meistens nicht direkt zu Beginn. Es lohnt sich, die Köpfe erst einmal mit dem "Erwartbaren" zu leeren, um in innovativere Gefilde vorzustoßen.

Wichtig beim Moonshot Thinking ist eine klare Fragestellung! Zum Beispiel muss klar sein, ob es um eine quantitative oder eine qualitative Verbesserung geht.

Es sollte ebenso vorab geklärt werden, wie mit den Ergebnissen umgegangen werden soll: Sollen sie tatsächlich umgesetzt werden oder geht es eher um die Übung des innovativen Denkens? Wie können wir die Ideen bewerten? Und wie können sie umgesetzt werden, welche Ressourcen braucht es und gibt es sie? 

Weiterführende Informationen

Zum Weiterlesen:

Typen von Prototypen

Einige Aspekte zu Konsens-/Konsent-Entscheidungen:

Konsens heißt: Alle sind einverstanden. Einwände führen ggf. dazu, dass die Entscheidung verwässert wird.

Konsent heißt: Alle tragen die Entscheidung mit, so lange niemand einen "schwerwiegenden" Einwand hat. Dieser Einwand bzw. seine Behandlung macht die Entscheidung besser!

Der Vorteil bei Konsent-Entscheidungen: Wer mitredet, ist gut vorbereitet.

Wichtig: Vorher definieren: Was gilt als "schwerwiegend"?