Hallo Inga, vielen Dank, dass Du Dir Zeit genommen hast, ein paar Fragen zu beantworten. Vielleicht kannst Du uns zu Beginn ein wenig über Dich erzählen: Wer bist Du und was treibt Dich an?
Danke für die Einladung! Ich freue mich sehr darüber. Ich bin Journalistin und Gründerin und beschäftige mich seit Jahren mit den Themen Neue Arbeit und moderne Führung – zwei Themen, die für mich eng miteinander verschränkt sind, denn das eine geht nicht ohne das andere. Aus meiner journalistischen Beschäftigung mit diesen Themen heraus ist auch das Bedürfnis entstanden, die Accelerate Academy zu gründen: Ein Ort, an dem es um neues Lernen für eine neue Arbeitswelt geht. Denn Patentrezepte oder einfache Lösungen gibt es nicht mehr.

Wenn wir in Zukunft (hoffentlich) alle kollaborativ und vernetzt arbeiten, dann sollten wir auch so lernen. Mit der Accelerate Academy unterstützen wir Unternehmen dabei, ganz neu zu lernen. Ein wichtiger Bestandteil davon ist Kommunikation und Verständnis – nach innen und nach außen. Wir helfen zu übersetzen und zeigen Wege auf, wie sich Wissen und Erkenntnis in die Organisation bringen lassen. Aber auch, wie sich diese Geschichten authentisch nach außen kommunizieren lassen – viele Unternehmen wissen längst, wie schwer es heute schon ist, durch das Rauschen zu dringen.

New Work ist ja ein sehr facettenreicher Begriff und wird aktuell fleißig aus vielen verschiedenen Perspektiven diskutiert. Was ist New Work für Dich?
Für mich geht es bei New Work darum, das Unternehmen und die Arbeit zukunftsfähig zu machen – ökonomisch erfolgreich, aber auch nachhaltig und human. Einer der Treiber ist die Digitalisierung. Das heißt: Ich kann New Work vielleicht doof finden oder momentan zu „trendy“, aber am Ende werde ich nicht darum herumkommen, mich mit diesen Fragen auseinanderzusetzen.

Neues Arbeiten heißt, unsere Arbeit endlich wieder zurück zu uns Menschen zu bekommen und Raum für unsere Bedürfnisse und Kompetenzen zu schaffen. Das führt dazu, dass wir neue Arten erfinden, miteinander zu arbeiten – zum Beispiel räumlich oder zeitlich flexibel oder unter Anwendung neuer Technologien. Grundlegend für Neue Arbeit ist die Haltung, dass wir bereit sind, Dinge auszuprobieren und uns auch von Rückschlägen nicht entmutigen lassen, sondern sie als Teil des Prozesses anzunehmen.

Eng verknüpft ist damit für mich neues Führungsverständnis. Ich nenne diese Art zu führen Digital Leadership, denn sie ist die intelligente und lernwillige Führung für das digitale Zeitalter. Bei dieser Führung geht es nicht um den Chef und darum Aufgaben zu delegieren und ihre Erledigung zu kontrollieren, sondern die Mitarbeiter stehen bedingungslos im Zentrum.

Anfang letzten Jahres hast Du ja einen – wie ich finde – sehr hörenswerten zehnteiligen Podcast zum Thema New Work gemacht. Wie kam es dazu und was waren Deine Beweggründe?
Dieser Podcast war eine Idee, die zwischen mir und meiner Vorgesetzten entstanden ist. Für mich war klar, dass sich der Podcast um Neue Arbeit und spannende Organisationsformen drehen musste – ich wollte Vordenker und inspirierende Macher sichtbar machen, aber auch wichtige Fragen adressieren. Da draußen passiert viel, aber Unternehmen haben oft noch Probleme oder Scheu zu erzählen, was sie machen. Oder sie wissen nicht, wen sie fragen sollen, wenn sie sich auf den Weg machen. Dabei ist es doch so wichtig, dass wir diese Erfahrungen miteinander teilen und sie zugänglich machen. […]

Dieses Interview erschien am 16. April 2018 bei Lars Richter auf flowwork.rocks. Lies es dort weiter!

Im vergangenen Jahr habe ich den New Work Canvas entwickelt, eine Methode, die in Anlehnung an den Business Model Canvas (BMC) entstanden ist. Der BMC kommt aus der Start-up-Welt und hilft, sich bei der Gründung über sein eigenes Produkt und sein Geschäftsmodell klar zu werden: Wer ist meine Zielgruppe? Was will die überhaupt? Welches Bedürfnis befriedige ich? Was brauche ich dazu? Was habe ich vielleicht schon? Und wie sieht meine Kostenstruktur aus?

Der New Work Canvas ist eine Methode, die ähnlich funktioniert. Der Clou bei ihm ist aber: Mit dem New Work Canvas kann man aber zu jedem Zeitpunkt arbeiten – zur Gründung genauso wie wenn das Unternehmen schon 100 Jahre alt ist. Und der New Work Canvas schließt eine wichtige Lücke: Die eigene Unternehmensstruktur ist im ursprünglichen BMC nämlich dramatisch vernachlässigt. Zwar hilft der BMC, sich über das Produkt und über Absatzwege klar zu werden, doch er weist schwerwiegende Leerstellen bei allen Fragen danach auf, was das eigene Selbstverständnis ist oder wie man eigentlich miteinander arbeiten will. Doch das sind höchst relevante Fragen!

Download: Hier den New Work Canvas 2.1 herunterladen

Ich habe den Prototypen des New Work Canvas im vergangenen Jahr auf einer Veranstaltung getestet – mit großem Erfolg. Er kam super an und brachte die Menschen in einen tiefen Austausch. Man kann allein mit dem Canvas arbeiten, genauso aber auch in Gruppen. Gerade im Team schafft das gemeinsame Beschäftigen mit dem New Work Canvas einen Raum, in dem man gemeinsam Worte finden kann und alle Teammitglieder eine Stimme bekommen.

Der New Work Canvas ist eine wirkungsvolle Methode, sich strukturiert und zielgerichtet Gedanken über die eigene Arbeit zu machen. Er hilft, direkte Handlungsempfehlungen abzuleiten. Und wer mit ihm arbeitet, dem wird klar: Wir müssen nicht morgen alle holokratisch arbeiten. New Work beginnt ganz konkret zwischen uns – und oft auch schon im Kleinen. Der New Work Canvas hilft, die eigenen Gedanken zu strukturieren und Bedürfnisse zu entdecken, entweder die eigenen oder die der Organisation.

Der Aufbau des New Work Canvas:
Der New Work Canvas hat insgesamt 10 Felder.
1| bis 2| Meine/ unsere Vision: Was will ich/ was wollen wir überhaupt? Wo liegen Probleme, die gelöst werden müssen? Welchen Herausforderungen oder neuen Begebenheiten müssen wir begegnen, jetzt oder in Zukunft?
3| bis 7| Führungsqualitäten, Ressourcen, Know-how und Netzwerk: Was haben wir schon? Und was brauchen wir? Hier wird gesammelt, was man für den Wandel braucht, was man vielleicht schon hat und wo man das, was man braucht, herbekommen kann.
8| bis 10| Weg und Umsetzung: Welche Ziele definieren wir? Wie messen wir sie – qualitativ, nicht quantitativ. Und eine der wichtigsten Fragen: Womit fangen wir direkt morgen an?

Ladet den New Work Canvas 2.1 herunter, arbeitet damit, teilt ihn – und tragt seinen Spirit in die Unternehmen! Nutzt ihn, um Euch inspirieren zu lassen und Stück für Stück diese Arbeitswelt ein bisschen besser zu machen!

Ihr könnt allein oder im Team mit dem New Work Canvas arbeiten – oder mit mir. Ich komme gern zu Euch, schreibt mir einfach eine Mail: inga@accelerate-academy.de

Auf ein frohes Nachdenken, Inga

Download: Hier den New Work Canvas 2.1 herunterladen

(Foto: Axel Kuhlmann)

Inga Höltmann (http://ingahoeltmann.de/) ist Expertin für die Themen Kulturwandel in Unternehmen, New Work und Digital Leadership. Sie hält Vorträge und bietet Workshops an und tritt auch bei Podiumsdiskussionen auf, außerdem versendet sie einen monatlichen Newsletter zu diesen Themen. Eines ihrer Herzensanliegen ist die Digitalisierung, die alle Themenfelder beeinflusst und sie wie eine Klammer umfasst.

Aktuell ist Inga Stipendiatin beim Leadership-Curriculum der LEAD Academy. Darüber hinaus engagiert sie sich bei den Digital Media Women #DMW, einem Netzwerk für Frauen in der Digitalbranche.

Sie ist ausgebildete Wirtschaftsjournalistin, zu ihren Auftraggebern gehören das Deutschlandradio Kultur und der Berliner Tagesspiegel. Sie lebt in Berlin.

Twitter: @ihoelt

Du willst mit mir in Kontakt treten? Schreib mir einfach eine Mail: Inga[at]accelerate-academy.de