Bezüglich der Entwicklung des agilen Mindsets: Ich empfehle beim Sichtbaren anzusetzen, also beim Verhalten. Implementiere agile Events und Methoden in deinem Unternehmen als ersten Schritt. Lasse die Mitarbeiter jedoch nicht damit alleine. Ein wichtiger Schritt zur Entwicklung des agilen Mindsets ist die Reflektion darüber, was diese neuen Events und Methoden mit der Zusammenarbeit machen. Was hat sich verändert? Wo haben wir das Gefühl, dass es Positives bewirkt? Wo erscheint es sinnlos oder sogar destruktiv? Ich würde außerdem empfehlen direkt mit der Gegenüberstellung vom bestehenden Mindset und agilen Mindset zu arbeiten. In welchen Arbeitssituationen wird welche Haltung sichtbar? Man kann bspw. auch auf ein konkretes Meeting zurückblicken und überlegen, wie dieses Meeting mit dem agilen Mindset anders abgelaufen wäre.

Aus meiner Erfahrung ist die Einbindung von agilen Coaches als Personen mit Außenperspektive, hilfreich. Ich kann mir jedoch auch vorstellen, dass ihr intern eine agile Taskforce aus Freiwilligen aufbaut, die sich eingängig mit Agilität und dem agilen Mindset auseinander setzen und das Wissen und die Methoden dann im Unternehmen weitergeben.

Ich mag, dass Du von „entwickeln“ schreibst und nicht von „einführen“ – das deutet schon in die richtige Richtung!

Coaches sind ja ganz nah dran an den Arbeitenden und am Tagesgeschäft, da hast Du recht – und sie sind gleichzeitig in einer Scharnierposition zwischen den Management und MA. Wichtige Perspektive, sehe ich ähnlich!